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怎樣避免采購人將主體責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給代理機(jī)構(gòu)?

中國政府采購招標(biāo)網(wǎng) 發(fā)布時間: 2025年05月27日 09:32

怎樣避免采購人將主體責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給代理機(jī)構(gòu)? 
采購人作為采購的主體,理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的主體責(zé)任。然而,實(shí)踐中部分采購人卻試圖將主體責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給代理機(jī)構(gòu),那么如何有效避免這一問題,讓采購人切實(shí)履行好自身主體責(zé)任呢?

“雖然《中華人民共和國政府采購法》及其實(shí)施條例確立了‘誰采購、誰負(fù)責(zé)’的總體原則,但對于采購人主體責(zé)任的具體界定尚缺乏系統(tǒng)性和全面性,相關(guān)政策規(guī)定和責(zé)任要求較為分散,導(dǎo)致采購人主體責(zé)任邊界模糊。”河南省政府采購評審專家李亮舉例說,如在采購需求制定、供應(yīng)商資格審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),采購人應(yīng)承擔(dān)何種程度的責(zé)任,缺乏明確細(xì)致的規(guī)定。這使得一些采購人產(chǎn)生錯誤認(rèn)知,認(rèn)為采購工作委托給代理機(jī)構(gòu)后,一旦出現(xiàn)違法違規(guī)問題,責(zé)任應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)承擔(dān),采購人反而當(dāng)起“甩手掌柜”。

對此,李亮建議通過制定詳細(xì)的采購人主體責(zé)任清單來進(jìn)一步厘清采購人的主體責(zé)任。同時,加強(qiáng)對采購人的法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn),強(qiáng)化其主體責(zé)任意識,使其認(rèn)識到轉(zhuǎn)嫁責(zé)任不僅違反法律法規(guī),還可能給單位及個人帶來嚴(yán)重后果。

河南某高校招標(biāo)采購辦負(fù)責(zé)人說,部分采購人在內(nèi)部管理體制方面,存在將采購行為簡化為采購部門的問題,進(jìn)而導(dǎo)致主體責(zé)任淡化。政府采購涉及采購人內(nèi)部多個部門,如需求部門、預(yù)算管理部門、資產(chǎn)管理部門、會計(jì)核算部門等,各部門應(yīng)協(xié)同配合,共同落實(shí)采購人主體責(zé)任。但實(shí)踐中,部分單位缺乏有效的部門分工負(fù)責(zé)機(jī)制,內(nèi)部決策議事流程不順暢,部門間職責(zé)不清,使得主體責(zé)任難以真正落地。

對此,上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為采購人應(yīng)建立健全內(nèi)部采購管理體制,明確各部門在采購活動中的職責(zé)分工,構(gòu)建科學(xué)合理的決策議事機(jī)制。在單位黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,形成從采購決策、組織實(shí)施到監(jiān)督檢查的全鏈條管理體系,將主體責(zé)任細(xì)化到各部門、各環(huán)節(jié)。同時,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督,對采購活動進(jìn)行全程跟蹤,確保各部門切實(shí)履行職責(zé),避免主體責(zé)任被弱化或轉(zhuǎn)嫁。

《中華人民共和國政府采購法》第十九條、第二十條明確了采購人與采購代理機(jī)構(gòu)在政府采購活動中的法律關(guān)系是委托代理關(guān)系。“采購人與采購代理機(jī)構(gòu)在簽訂委托代理協(xié)議時,應(yīng)進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利義務(wù),清晰界定雙方在采購活動中的職責(zé)邊界,避免因職責(zé)不清導(dǎo)致相互推諉、效率低下。”一位不愿具名的政府采購業(yè)內(nèi)人士說,若不明確各自權(quán)限,可能會出現(xiàn)代理機(jī)構(gòu)越權(quán)操作,或采購人過度干預(yù)的情況。  董瑩 

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