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河北監(jiān)管局：“三抓三推動”全面加強預算資產(chǎn)財務管理
　　近年來，河北監(jiān)管局認真落實“過緊日子”要求，持續(xù)貫徹財政部部門財務工作會議精神，不斷完善制度機制，強化預算管理，突出財務的管理職能，以高效的財務資產(chǎn)運行為財會監(jiān)督提供堅強有力保障。

　　一、三項清單抓組織，推動責任壓緊壓實

　　一是履職清單抓謀劃。堅持黨建、業(yè)務、財務工作同謀劃同部署，將預算資產(chǎn)財務管理納入全局工作計劃，列入全局履職盡責重點工作任務清單。局黨組及時傳達財政部辦公廳關于零基預算改革試點的各項部署，全面加強預算編制、執(zhí)行管理。二是執(zhí)行清單抓落實。局黨組建立“月調(diào)度、季通報、年公開”的預算執(zhí)行全流程管理機制，定期聽取預算執(zhí)行情況匯報，重大財務事項全部由局黨組會研究，強化源頭管控。認真落實預算、決算對外公開和預算執(zhí)行對內(nèi)公開機制，主動接受監(jiān)督。制定預算執(zhí)行清單，強化財務分析，辦公室每月在局務會上匯報預算執(zhí)行情況。三是制度清單抓基礎。及時修訂財務等相關制度，形成制度清單，并結(jié)合實際建立更新機制，夯實預算資產(chǎn)財務管理的制度基礎。全面加強內(nèi)控，強化制度約束和流程控制。結(jié)合內(nèi)控自查自評，定期開展財務自查，以查促改、以查提效，狠抓制度執(zhí)行。

　　二、三項流程抓審批，推動執(zhí)行從嚴從緊

　　全面推行“公務之家”線上審批，抓好“事前批、事中督、事后審”的預算執(zhí)行全鏈條流程控制。一是重大業(yè)務抓“雙控”。實施專項工作事前“雙控”。各處室專項監(jiān)督工作的工作方案、預算需求事前會簽辦公室審核后，報局黨組會研究。堅持全局“一盤棋”，動態(tài)做好項目支出分析，深化內(nèi)部挖潛，壓縮現(xiàn)場時間，全面加強預算、人員和工作的全盤統(tǒng)籌，綜合保障重點工作開展。二是重點合同抓“雙簽”。修訂我局合同管理有關規(guī)定，優(yōu)化審批流程，明確所有合同均由局主要負責同志簽訂，全流程壓實各環(huán)節(jié)責任。重大支出合同，在呈報黨組會審議前，由辦公室、機關紀委審核把關，強化事前監(jiān)督，推動合同管理與財務管理的前端融合。特別是完善內(nèi)部采購評審機制，機關紀委牽頭，選取財政部財會監(jiān)督、法律等人才庫局內(nèi)入庫成員組成評審組，對重要采購事項，開展事前內(nèi)部評審。三是支出事項抓“雙審”。事前強化對經(jīng)濟事項的審核，將全部報銷事項納入“公務之家”線上審批，實現(xiàn)經(jīng)濟事項、支出事項全流程線上“雙審”全覆蓋。同時，大力推行無紙化辦公，辦公用品通過“公務之家”線上審批。利用“公務之家”的統(tǒng)計、查詢、抄送等功能，實現(xiàn)工資實時查詢，動態(tài)掌握人員出差情況，及時調(diào)整食堂備餐數(shù)量。

　　三、三項舉措抓資產(chǎn)，推動管理見行見效

　　堅持高標準、嚴要求，融合推進資產(chǎn)和財務管理，提高資產(chǎn)運行效能。一是抓好存量資產(chǎn)管理。局黨組每年聽取資產(chǎn)運行情況的匯報，認真組織開展年度資產(chǎn)盤點工作，作為確保資產(chǎn)安全、提升資產(chǎn)管理效能的有效舉措。將固定資產(chǎn)與財務賬簿、資產(chǎn)卡片全面進行核對，底數(shù)清晰，動態(tài)掌握資產(chǎn)的運行效能和使用狀態(tài)，作為編制新增資產(chǎn)配置計劃、內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配的基礎和依據(jù)。堅持非必要不采購，強化資產(chǎn)使用狀態(tài)評估，加大盤活力度。二是加強資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)采購、處置嚴格按照規(guī)定程序辦理，事前報經(jīng)局黨組審議。做好新舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)的銜接，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)卡片的登記、更新，做到賬、實、卡、證相符。三是完善基礎臺賬管理。樹立“功夫下在前端、管理細在平時”的觀念，主動建立“一檔三臺賬”，即：實施“一資一檔”，設計資產(chǎn)登記明細表，及時更新相關資料，建立資產(chǎn)檔案；建立新購置資產(chǎn)臺賬、各處室使用資產(chǎn)明細臺賬以及已達報廢年限在用資產(chǎn)臺賬，推動資產(chǎn)“采購、使用、處置”的全生命周期管理。

發(fā)布日期：2025年09月26日