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農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人“上線”！看他們?nèi)绾伟褟V東鄉(xiāng)村“攪熱”
　　在廣東省廣州市增城區(qū)上九陂村，95后青年李金熔正成為鄉(xiāng)村振興的“操盤手”。他整合全村60多家民宿資源，通過統(tǒng)一采購床上用品降低30%成本，推出“整村套票”豐富游客體驗。這位年輕的農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人，帶領(lǐng)村莊集體經(jīng)營性收入在2024年突破109萬元。

　　李金熔的成長，得益于廣東“千名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育計劃”。他通過共青團廣州市委聯(lián)合發(fā)起的“鄉(xiāng)村運營青年CEO培育·蜜蜂計劃”實訓(xùn)，在瓜嶺村學(xué)習(xí)到“吃住玩游購娛”一體化運營模式后，回村打出“組合拳”：推動民宿集中采購、培訓(xùn)管家、培養(yǎng)本土網(wǎng)紅。他總結(jié)道：“鄉(xiāng)村運營不能單點突破，要攥指成拳。”如今，李金熔團隊還將20%利潤反哺村集體，形成“增收—反哺—再發(fā)展”的良性循環(huán)。
　　李金熔的故事并非個例。2023年，廣東啟動千名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育計劃，3年為全省鄉(xiāng)村培養(yǎng)超過1000名滿足未來鄉(xiāng)村發(fā)展需求的經(jīng)營型人才。各地各部門也積極組織培訓(xùn)，并以實實在在的政策支持鄉(xiāng)村人才發(fā)展。
　　在佛山市禪城區(qū)敦厚村，農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人陳嘉奇通過創(chuàng)新機制，成功盤活12.3萬平方米閑置物業(yè)。
　　過去，農(nóng)村集體物業(yè)出租僅以“價高者得”為標準，導(dǎo)致業(yè)態(tài)混亂、村民收益不穩(wěn)定。2023年，佛山深化農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源“三資”管理服務(wù)改革，推出6種交易模式，其中之一為“公開協(xié)商”方式。同年，《禪城區(qū)關(guān)于試行引入農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的工作方案》發(fā)布，明確農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)的重點項目，經(jīng)過民主表決，可以通過“公開協(xié)商”引進客戶。
　　“這意味著我們可以對競標企業(yè)的業(yè)態(tài)、投資額等提出要求。”陳嘉奇說，村里經(jīng)過討論，確定擬招商業(yè)態(tài)為人才公寓、共享服務(wù)空間等，投資標的要求3000萬元以上。隨后，村干部、村民代表等組成評分小組，從運營經(jīng)驗、改造方案等多個維度為競標企業(yè)打分。最終，一家具有多年物業(yè)運營經(jīng)驗的企業(yè)中標。“政策撐腰，讓我敢干事，也能干成事。”陳嘉奇感慨。
　　前不久，陳嘉奇因表現(xiàn)突出，被委派參與運營禪城區(qū)多個村集體項目，有了更大的施展才華的舞臺。但她仍常到敦厚村調(diào)研，“這里是我職業(yè)生涯起步的地方。期待越來越多的鄉(xiāng)村經(jīng)過農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人的運營，更加欣欣向榮。”
　　當(dāng)前，廣東各地正探索多元路徑破解鄉(xiāng)村“引才難、留才難”。除社會化招聘外，佛山推行“國企選派+社會化招聘”雙軌制：2024年已有53名經(jīng)理人覆蓋30個村（社區(qū)），陳嘉奇就是其中之一。
　　國企選派的經(jīng)理人素質(zhì)有保障、資源對接能力強，但存在長期扎根意愿不足、選派規(guī)模有限等問題；社會化招聘來源廣、專業(yè)化程度高，但可能面臨“水土不服”；本土選拔人才熟悉鄉(xiāng)情，但資源整合能力與視野有待提升。
　　廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳相關(guān)負責(zé)人表示：“多條腿走路”才能激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟。廣東通過培育計劃、政策改革、靈活引才，讓農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人成為激活“一池春水”的新力量——他們既懂經(jīng)營、會管理，更扎根鄉(xiāng)土、鏈接資源，正推動鄉(xiāng)村從“各自為戰(zhàn)”走向“抱團共贏”。（人民日報客戶端廣東頻道責(zé)任編輯 姜曉丹）