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福建省公路水運工程招投標權(quán)力運行網(wǎng)上公開工作專題會召開
6月30日，我省公路水運工程招投標權(quán)力運行網(wǎng)上公開工作開展情況專題會議在福州舉行。省廳黃祥談廳長、王增賢總工，省高速公路公司陳岳峰總經(jīng)理、邱淮副總經(jīng)理，及省公路局、省港航局主要領(lǐng)導(dǎo)，廳建管處負責(zé)人參加了會議。
會上，省紀委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳善光充分肯定了我省公路水運工程招投標權(quán)力運行網(wǎng)上公開工作開展情況，并要求按照“今年10月起全省公路水運工程全面實行電子招投標”、全過程網(wǎng)上公開的目標，圍繞“思想、路數(shù)、管用、責(zé)任”4個關(guān)鍵詞推進各項工作。
一是思想。要充分認識到交通的重要性、招投標問題的危害性及網(wǎng)上公開工作的緊迫性，以“自我革命”的精神，深入、細致梳理自身體制機制存在的問題，問計市場主體、問計系統(tǒng)內(nèi)外，切實從思想上解決問題，保證“資金、工程、干部”安全。
二是路數(shù)。要找準方向，在推進工作過程中，思想解放是前提、堵住漏洞是目的、流程再造是關(guān)鍵、全程統(tǒng)籌是基礎(chǔ)、科技固化是結(jié)果，不要本末倒置，認識要到位，貫穿始終的是“制度創(chuàng)新”。
三是管用。檢驗工作成效的標準是頂不頂用，問題梳理要精準，按招標不同市場主體及各個環(huán)節(jié)去梳理后，再進行交叉整理，根據(jù)問題歸集情況研究怎么破解。
四是責(zé)任。這項工作是省委省紀委布置的，不是單純業(yè)務(wù)工作，是政治任務(wù)，不是可有可無，而是必須要完成的。“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體業(yè)務(wù)處室負直接責(zé)任，業(yè)務(wù)處室負責(zé)人負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
據(jù)了解，為推進招投標工作電子化，預(yù)防招投標廉政風(fēng)險，省廳成立了市場監(jiān)管專門領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了規(guī)章制度，制定了招標范本、工作方案，實行“一月一調(diào)度、一周一研究”工作方法，健全了信用體系，同時通過調(diào)研、觀摩，梳理了工程招投標存在的24項問題，并提出了55項舉措，將在下階段工作中進一步改進。
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