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紹興市“三盯三抓”跑出服務業(yè)重大項目“加速度”
今年以來，紹興市堅持“項目為王”，大抓項目、抓大項目，高壓推進一批“制造+”“文化+”“數字+”“綠色+”等“大好高”項目，健全項目全周期管理機制，實現服務業(yè)重大項目質效雙先。1-4月，該市服務業(yè)重大項目投資完成率53.2%，居全省第二位。
一是緊盯導向抓謀劃。圍繞國家、省重大戰(zhàn)略導向和政策方向，把握省服務業(yè)高質量發(fā)展“百千萬”工程年度目標，立足紹興市“432”服務業(yè)產業(yè)體系，謀劃實施26個省服務業(yè)重大項目和139個市服務業(yè)重點建設項目，年度計劃投資420.8億元，比上年增長12%。
二是緊盯目標抓落實。制定項目月度、季度、半年度和年度目標任務節(jié)點清單，實行“一個屬地縣市、一位聯系領導、一個單位負責、一名專員跟進”的“四個一”全周期服務機制，全力推進服務業(yè)重大項目建設。加大資金、土地等要素支持力度，優(yōu)先保障重大服務業(yè)項目用地需求，實行政策直兌、快兌、預兌，1-4月累計兌現服務業(yè)重大項目獎補資金697.9萬元，預計全年兌現資金將達3000萬元以上。
三是緊盯考核抓沖刺。加強日常督導管理，建立健全項目晾曬機制，實行集中掛圖作戰(zhàn)。強化月度、季度“紅黃綠”三色預警提醒和“紅黃綠”記牌計分，1-4月對2個滯后項目進行亮燈提醒。以平時+年終“雙考”結合，強化指標全過程、全方位、全鏈條監(jiān)管，推動服務業(yè)重大項目建設提速提效。
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